1、做工厂我们有三件法宝：
    一曰 每一位同事的职责都是解决问题，申请资源解决问题；绝不是反映问题。
    二曰 依照标准连续检查。
    三曰 纠正在当下。
2、旭景型材晨会晨训词：
    让我们共同体会我们旭景公司的核心价值：
    ﹡旭景了不起，因为我了不起；我了不起，因为我的一招一式都体现出对标准的尊重与彻底执行，处处透露着精细。
    ﹡我们旭景的立业之本：
    在旭景只有共同创业的同事，每一位用心工作的同事都手捧铁饭碗。
    ﹡我们旭景的基本理念：
    精细 、标准 、快乐 、行动。
3、现场是纲，纲举目张。现场标准：三定、三无。
    三定：现场流动的物定置、定向、定量摆放。一摆就摆出一座工厂， 一堆就堆出一个作坊
    三无：无积尘、无油污、无无用之物
    在现场，越是角角落落越见真功夫
4、练拳不练功，十年落得一场空。精细是做企业的“功”。
5、行胜于言，没有比行动更美丽的语言。
6、“最好是好的敌人 ”不要追求完美，有些事只要作起来。
7、管理实质是对管理者的管理，管理者首先是管理好自己。规则的破坏者往往就是规则的制定者。
8、失诸正鹄，返求诸其身。没有问题不可以从管理者本身找到答案。
9、报告书一页最好，两页还可以，禁止超过三页。图>表>字
10、关心：关心的重要形式是教育，所谓教育就意味着批评，没有批评就不能进行教育，批评不等于发怒，批评不等于责难。批评需要胸怀。批评是以爱心为基础，实现帮助的目的。“在现场，用感情，批评干部。”是一种有效的批评方法。
11、组织的管理：过程、结果两手都要抓，两手都要硬。否则就会存在伪过程、伪结果的风险，往往伪结果给组织造成的伤害更大。
12、权力是组织给的，威信是自己树的，合在一起称之为权威，有权力无威信是干不好活的。   

13、问题等于现状与标准的差，没有标准就无所谓问题。所以从事管理岗位的同事们，首先是标准在心中，之后才有所谓发现问题，进而纠正在当下，解决问题。
14、到一线去，沉在一线，纠正在当下，解决问题；而不是浮在一线，在一线发呆。切记：智慧在一线，成绩靠大家，问题在我。切忌官僚习气。
15、入世做事以儒，事必争先；出世做人以道，淡定从容。
16、硬、软、骨头、心肠，四个词做组合，就有了：
           硬骨头，软心肠；硬骨头，硬心肠；
           软骨头，软心肠；软骨头，硬心肠；
      旭景永远呼唤面对困难迎着上，解决问题在当下的硬骨头，悲天悯人，见弱者而生同情的软心肠之士。
17、开放、学习是工作的逻辑，同时也是处世的胸怀。封闭，只能是夜郎自大，井底之蛙，走向无知。
18、如数家珍，行云流水。
    如数家珍是说起来非常清楚，行云流水是做起来非常轻松，而且做的很好，这一切都是行动的结果，而且是沉在一线行动的结果，是战术，在工厂没那么多战略。借用法因数控李胜军先生一句话：点滴是大！
19、基于人类生产力水平的发展，基于中国社会人力资源流动的自由，今天我们在工厂（合法的），先进（装备的、思想的）的从事一项具体的工作已经成为一个轻松、快乐的创造过程。“没有做什么，得到这么多”的快乐、感恩思想才是我们应该具有的健康思想。任何劳苦功高，忍辱负重的颓废意识，都是不合时宜的腐朽意识，都是无知，都是无能和官僚习气的表现，我们必坚决打击。
20、信任，不止包括我们信任别人，更包括我们值得被别人信任。如同快乐不止包括我们自己快乐，更包括我们使别人快乐。时常自问我值得被别人信任吗？我给别人带来快乐了吗？
21、紧紧张张、雷厉风行，轻松、快乐、感恩；
       无所事事、松松垮垮，辛苦、烦恼、无奈。
22、没有强大的组织成员就没有强大的组织，组织成员的强大在于遵守、尊重规则，彻底执行标准。组织的强大在于高度的共识。